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閆波是一名黨員，現任魯橋鎮扶貧辦主任。任職以來，他與領導和站所同事認真研讀上級脫貧攻堅政策；走村入戶與貧困群眾聊問題、聊政策、聊未來，了解他們的所感所想，通過調研，閆波探索出了魯橋扶貧工作的新思路新途徑，一番實踐，也使全鎮脫貧攻堅工作取得了顯著成效。

為快速轉變角色，閆波抓住一切機會向文件、向上級、向群眾學知識。他深知，要打贏脫貧攻堅戰，必須凝聚攻堅合力，他主動找領導說內心所感所想，得到領導肯定和支持后，便逐村帶領“四支隊伍”入戶走訪，從貧困戶的道路、住房、用水、用電、教育、醫療、產業等存在的問題，到扶貧對象、扶貧方式、致貧原因、農戶需求等方面全面摸清底數，“找準”思路、“精準”施策。通過不斷探索和努力，能人引領帶動發展和培育富民產業激發脫貧內生動力成了該鎮扶貧的兩大主動力；“規劃到村、輻射到戶、帶動到人”的扶貧模式也在該鎮全面推廣，并取得了顯著成效。2017年，魯橋鎮貧困人口由518人減至157人，貧困發生率下降到 2 %以下。

作為扶貧辦主任，閆波深知脫貧攻堅工作整體性部署和延展性規劃的重要性。在脫貧攻堅“作戰圖”和錄入省上脫貧攻堅大數據工作中，他通過對照流程、結合實際、悉心研究，按照時間節點，制作出了《魯橋鎮“作戰圖”分解圖》和《魯橋鎮脫貧攻堅工作要點》，為全鎮精準脫貧工作開展確定了路線圖。在具體工作中，他注重讓每一個幫扶干部成為脫貧攻堅工作的急先鋒。他將上級政策和本鎮實際結合，對駐村干部進行精細化指導，讓每位干部吃透把準政策，更好更準確地開展工作。

樓底村、東溝村是魯橋鎮貧困村，為做好兩村脫貧工作，他積極指導兩村互助協會運行、愛心超市積分管理，促進貧困群眾積極參與，提升貧困群眾內生動力。規范建設鎮、村項目庫建設，積極對接縣扶貧局組織項目實施，明顯提升群眾幸福感。

為干好扶貧工作，閆波同志毫無怨言地貢獻著自己青春和力量。同事常常和他開玩笑說，你頭上的頭發本來就少，這個扶貧辦主任當下來，估計就禿了。扶貧工作是艱辛的，而基層扶貧辦更是艱辛。這種艱辛在同事的玩笑中體現的淋漓精致。

“授人以魚，不如授人以漁。”閆波認為，“魚”和“漁”是以往大水漫灌扶貧模式和現在精準滴灌扶貧模式最本質的區別。他認為，只有抓好產業增收，才能讓貧困戶徹底擺脫貧窮困境。

全鎮10個村206戶貧困戶，大到一個村發展什么產業，小到一戶人如何通過產業脫貧致富，這是脫貧攻堅能否取得效果的關鍵所在。通過逐村研究、統籌資源，實現了扶貧措施精準到村到戶。

他始終用自己的實際行動踐行著一個共產黨員的初心和使命，用青春書寫一個平凡扶貧者不平凡的工作！

（《看咸陽》通訊員）